Ebusco rapporteert H1-2024 resultaten

Executive Team ontwikkelt Turnaround Plan

Financieel overzicht H1 2024

• De omzet over de eerste helft van 2024 bedroeg €38,0 miljoen.
• EBITDA-verlies van €60,7 miljoen.
• Resultaat over de periode van €64,7 miljoen negatief.
• Orderboek van 1.662 bussen[i].

Operationeel overzicht H1 2024

• 98 bussen geleverd, waaronder de eerste Ebusco 3.0 bussen geassembleerd door contract manufacturers.
• Het opschalen met contract manufacturers werd vertraagd door start-up inefficiënties.
• Het werken met contract manufacturers is desondanks de juiste keuze gebleken, met unit economics die de verwachte niveaus benaderen.
• Ebusco 3.0 toont sterke operationele prestaties en toonaangevende energie-efficiëntie.
• Hervorming van het Executive Team voltooid met recente aanstellingen van Co-CEO, COO en CCO.

Guidance 2024 en Turnaround Plan

• Zoals al eerder gecommuniceerd, is een omzet van 325 miljoen en een positieve EBITDA niet langer haalbaar.
• Hervormd Executive Team werkt aan Turnaround Plan.
• Verdere guidance tijdens de Q3 update en Capital Markets Day.

Deurne, 31 juli 2024 – Ebusco (Euronext: EBUS) geeft vandaag inzicht in haar resultaten voor de eerste helft van 2024. De tot nu toe teleurstellende hebben ertoe geleid dat het management de guidance voor 2024, zoals gecommuniceerd op 25 juni 2024, heeft ingetrokken. Om actie te ondernemen ontwikkelt het hervormde Executive Team een Turnaround Plan om de algehele prestaties en leverbetrouwbaarheid van het bedrijf te verbeteren.

Door een langzamer dan verwachte opschaling van de aangepaste productie setup heeft het bedrijf, zoals eerder aangekondigd in een persbericht, de conclusie getrokken dat de verwachtingen voor 2024 niet langer haalbaar zijn. Start-up inefficiënties hebben de productie vertraagd ten opzichte van het oorspronkelijke plan en het zal de rest van 2024 duren voordat deze zijn opgelost.

Hoewel Ebusco er niet in slaagde om de beoogde productie-output te halen, bleek de strategische verschuiving om opnieuw te gaan werken met contract manufacturers de juiste keuze te zijn, wat resulteerde in een snellere assemblagetijd.

Inefficiënties in de eigen productiefaciliteit in Deurne blijven de afronding van bussen hinderen, waardoor de productie in de fabriek vertraagt. Dit heeft niet alleen invloed op de omzet, maar vertraagt ook de volledige uitvoering van het kostenbesparingsprogramma.

Om de prestaties van het bedrijf te verbeteren, is het hervormde Executive Team een Turnaround Plan aan het ontwikkelen. Hoewel de belangrijkste elementen van dit plan duidelijk zijn, moeten de details nog worden uitgewerkt. Ebusco heeft een externe consultant in de arm genomen om de kwaliteit van de brutomarge te beoordelen, vooral met het oog op de productie met contractmanufacturers. Uit deze beoordeling blijkt dat de unit economics de verwachte niveaus benaderen, op basis waarvan het bedrijf zijn turnaroundplan kan uitvoeren. Voor de financiering van het plan zijn gesprekken met kredietverstrekkers en investeerders gestart. In deze context verwijzen we ook naar onze toelichtingen zoals uiteengezet in de Interim condensed financial statements als onderdeel van het volledige persbericht.

Peter Bijvelds, oprichter en Co-CEO van Ebusco, licht toe: “Zoals uit de halfjaarcijfers blijkt, is het een teleurstellende start van het jaar geweest. Hoewel de beslissing om voor de Ebusco 3.0 met contract manufacturers te werken, zoals we al jaren succesvol doen met de Ebusco 2.2, de juiste keuze is gebleken, hebben we te maken gehad met start-up inefficiënties die langer duren dan verwacht. Om deze uitdagingen aan te pakken, zijn de verantwoordelijkheden binnen het Executive Team herverdeeld en is er extra capaciteit bijgekomen. Ik ben blij dat Michiel Peters onlangs is gestart als Co-CEO en voorzitter van het Executive Team. Met de komst van twee ervaren executives uit de busindustrie, Roald Dogge als COO en Erland Morelissen als CCO, zijn we klaar om het bedrijf weer op de rails te krijgen op basis van de turnaround die we aan het ontwikkelen zijn.”

Michiel Peters, Co-CEO van Ebusco en voorzitter van het Executive Team, voegt hieraan toe: “De afgelopen weken heb ik de gelegenheid gehad om Ebusco verder te leren kennen en de betrokkenheid en kennis van de mensen te ervaren. Met een nieuwe samenstelling van het Executive Team hebben we zowel de noodzaak als de mogelijkheden geïdentificeerd om de prestaties van het bedrijf te verbeteren. Op basis van het unieke concept van de Ebusco 3.0 en het bewezen concept van de Ebusco 2.2 moeten we in staat zijn om hogere volumes en een gezond financieel rendement te genereren.”

Guidance 2024 en Turnaround Plan

Onder leiding van Michiel Peters ontwikkelt het nieuwe Executive Team een Turnaround Plan om de prestaties en betrouwbaarheid te verbeteren. Dit plan omvat de volgende elementen:

• Operationele voetafdruk vereenvoudigen en reactieve toeleveringsketen opzetten;
• Voltooiing van de industrialisatie van de bestaande productportfolio alvorens nieuwe producten te lanceren;
• Geleidelijke verhoging van de run rate naar 40-50 bussen per maand tegen het einde van 2025;
• Structurele verlaging van de OPEX met € 20-30 miljoen in 2025;
• Organisatie mobiliseren door duidelijkheid te scheppen over doelen, processen en verantwoordelijkheden.

Tijdens de Q3 update en de Capital Markets Day later dit jaar zal Ebusco een meer gedetailleerde uitwerking geven van het Turnaround Plan en een vernieuwde guidance voor 2024.

Klik hier voor het volledige persbericht inclusief interim condensed consolidated financial statements.

[i]  Deze orders kunnen worden onderverdeeld in drie categorieën: vaste (697), call-off contracten (178), aanvullende opties binnen gewonnen contract (787).